系统软件供方评定表,供方年度业绩评定表及内容

制造商供方质量保证能力调查和评估表1。目的:监督分包商，确保他们提供的材料符合规定的要求，合格供应商的评价标准是什么？供应商管理系统问卷填写如下:1，供应商的基本信息，供方评估表编号:序号供方名称:地址、电话/传真:联系人提供的产品及类别(A、B、C):来料质量控制方法(标记∨)来料检验()at()；来料外观验证()；我司前往供方现场验证()；客户到达供方进行现场验证()；客户来我公司现场验证()。

采购的材料是产品的组成部分，直接影响产品的质量。为了确保采购的物资不仅满足规定的要求，而且在合同条件下满足特定客户的要求。我公司对供方提供的生产资料进行分类，以不同的控制方式和程度对供方进行控制。5.1.2根据采购物资对后续产品实现或最终产品的影响程度，分为A、B、c三类，重要物资(简称A类)是指构成最终产品主要部分或关键部分，直接影响最终产品质量的原材料和辅料，包括板材、玻璃、油漆等。

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一般供应商调查表要求填写供应商的基本信息:供应商名称、地址、公司性质、人数、生产设备清单、检验设备清单、技术人员数量、取得的证书等。供应商管理系统问卷填写如下:1。供应商的基本信息。1、企业资质、经营状况、财务状况、资信状况、抵御风险的实力和合法性。2.员工的数量和质量。3、设施设备所有权。4.产品质量管理模式。5.过程控制。

7、售后服务简介等。第二，提供产品或服务的能力。三、产品或服务质量和质量管理能力。第四，历史形势的综合表现。5.产品或服务的价格。6.供应商是向企业及其竞争对手提供各种所需资源的企业和个人，包括原材料、设备、能源和劳务等。他们的情况如何，会对企业的营销活动产生很大的影响，比如原材料的价格变化和短缺，从而影响企业产品的价格和交货期，进而削弱企业与客户的长期合作和利益。因此，营销人员必须对供应商有全面的了解和透彻的分析。

供方评估表编号:序号供方名称:地址、电话/传真:联系人提供的产品及类别(A、B、C):来料质量控制方法(标记∨ at())来料检验()；来料外观验证()；我司前往供方现场验证()；客户到达供方进行现场验证()；客户来我公司现场验证()。质量得分(占60%):(合格批次/总到货批次)*60质量得分:准时交货得分(占20%):(准时到货批次/总到货批次)*20交货得分:其他条件(占20%):如包装质量、售后服务、合作等。

1目的:监督分包商，确保其提供的材料符合规定的要求。4.范围:适用于向公司提供材料的所有分包商(包括材料供应、外包、外协加工和委托检验的分包商)质量保证能力的评价和监控。3.职责:3.1采购部负责材料的采购，组织对分包商产品质量保证能力的调查和评价，并提供必要的服务和归口管理。3.2技术部负责采购所需的技术文件，参与对分包商质量保证能力的调查和评价。

3.4生产部负责组织采购物资的生产，参与对分包商质量保证能力的调查和评价。4.1采购材料的分类4.1.1对产品寿命和性能有严重影响的材料为A类材料，包括毛坯件、钢球、保持架等，4.1.2对产品质量有重要影响的物料为B类物料，如油脂、磨料、刀具等。4.1.3一般物资为丙类物资，4.2评价小组:质量保证能力评价小组由采购部、技术部、质保部、生产部等相关人员组成，总经理任组长。