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1。提高工作效率,让ERP系统代替人工完成传统工作中大量繁琐的事务,减少员工的工作量和复杂度,降低企业运营的人力成本;2.减少运营损耗,包括部门和岗位之间的协调损耗,以及生产过程中的物流损耗;3.强化精细管理能力,尤其是客户跟进细节、生产流程细节、品控细节,解决多变市场与均衡生产的矛盾。
2.建立公司的管理制度和操作规范;由系统管理公司操作。3.建立公司运营的数据库;积累公司的管理经验和知识,不会因为人员流动而流失。4.系统信息的集成;可以提高公司的反应速度,减少失误,节省人力,无需人力统计。5.系统提供的大量操作功能;可以增强公司的产出弹性,提高接单能力。6.系统可以整合各单位的数据;可以随时结账,了解公司目前的运营成本。
2、森马的企业理念是什么服装界冲出的一匹“黑马”温州马森企业有限公司董事长邱光和我认为销售首先要卖信誉,然后才是产品。所以没有名牌服务的名牌产品是不完整的,只有时时为消费者提供真诚的名牌服务,才能赢得消费者的永久青睐。秋光和于大鹏是同一天,短短几年,2500多家服装企业在温州中异军突起,年销售3000万套,产值超过200亿元,约占全国十分之一。
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