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项目 经理如何设计和管理软件项目Software项目/工作流?假设你是一个软件项目 经理,软件项目 经理的工作包括?1.软件-2经理主要工作:掌握职责项目相关技术、团队管理、项目成本控制、项目有效进度。安全等等,2.软件-2经理年级:软件-2经理(三级)(国家职业资格三级),软件-2,
1、假定你是一位软件 项目 经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个规模...兄弟,你这个问题的前提是软件有没有开发出来,或者有没有现成的软件,只是去用户的现场实现,像金蝶,用友?1.如果用户是新客户,首先要做需求调研(软件开发与否),了解用户现有的业务流程和用户需要做的改进,与用户敲定实施范围,以实际文档的形式确定下来,防止用户改变主意,抱怨当时系统不好用。2.范围确定后,需要在确定的实施范围内做详细的研究,包括:用户需要的数据项、操作人员的角色、相关报表样本等具体的详细内容。
但这些文件还应得到用户和基线的确认。用户想要的在本文档的范围之内。如果以后换了,就要预估工作量,并为此收费。3.接下来,如果软件还没有被开发,它将被提交给R
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